Au-delà de Figma : les outils essentiels pour votre workflow UX en 2026
Figma est aujourd’hui le socle des workflows UX collaboratifs. À l’approche de 2026, les pratiques UX évoluent; recherche utilisateur continue, design systems à grande échelle, collaboration produit renforcée, intégration de l’IA. Le travail des UX/UI designers ne se limite plus au design d’écrans.
L’enjeu n’est pas de remplacer Figma, mais de l’enrichir avec des outils complémentaires, capables d’accélérer les processus et d’améliorer la qualité des décisions UX.
Dans cet article, nous explorons les outils clés qui façonneront les workflows UX en 2026, pensés pour s’intégrer naturellement autour de Figma et accompagner des équipes UX toujours plus exigeantes.
Figma, le socle des workflows UX en 2026
En 2026, Figma reste un outil central du travail des designers UX/UI. Sa capacité à réunir design, prototypage et collaboration en temps réel en fait un point de convergence naturel pour les équipes produit, design et tech. Dans les agences UX comme dans les organisations produit matures, il joue le rôle de hub autour duquel s’articulent les différentes phases d’un projet.
Mais les workflows UX se sont élargis. La recherche utilisateur, la gestion des design systems, l’UX Writing, les tests continus ou encore l’exploitation de l’IA nécessitent aujourd’hui des outils spécialisés, capables de dialoguer efficacement avec Figma.
Plutôt que de centraliser toutes les pratiques dans un seul outil, les équipes UX les plus performantes construisent un écosystème cohérent, où Figma structure le design, et où des solutions complémentaires viennent renforcer chaque étape du processus.
Des outils de recherche utilisateur pour éclairer les décisions de design
L’UX Research continue à s’inscrire dans une démarche continue, au service de décisions UX plus justes et plus mesurées. Pour accompagner cette évolution, les équipes UX s’appuient sur des outils spécialisés, conçus pour s’intégrer naturellement aux workflows existants, notamment autour de Figma.
Tester et valider les parcours utilisateurs
Des outils comme Maze, Lookback ou UserTesting permettent de tester rapidement des prototypes issus de Figma. Tests d’utilisabilité, parcours clés, feedbacks qualitatifs ou quantitatifs : ces solutions facilitent la validation des hypothèses UX tout au long du projet, sans alourdir les processus.
Centraliser et exploiter les insights UX
Au-delà des tests, la valeur de la recherche repose sur la capacité à analyser et partager les enseignements. Des plateformes comme Dovetail ou Condens permettent de structurer les données issues des interviews, tests et observations, et de les rendre accessibles aux équipes produit et design. Un levier clé pour une UX plus cohérente et durable.
Des outils de prototypage et d’expériences interactives
Si Figma permet de concevoir et prototyper rapidement, certains projets UX nécessitent d’aller plus loin dans la mise en situation, les interactions avancées ou la démonstration produit. En 2026, les équipes UX doivent s’appuyer sur des outils complémentaires pour enrichir l’expérience et mieux projeter les utilisateurs comme les parties prenantes.
Créer des prototypes interactifs avancés
Des outils comme ProtoPie ou Framer permettent de concevoir des interactions complexes, des animations fines et des comportements proches du produit final. Ils sont particulièrement utiles pour tester des parcours riches, présenter des concepts innovants ou valider des micro-interactions difficiles à simuler directement dans Figma.
Passer du design à une expérience réelle
Pour certains projets, notamment des POC ou des MVP, des solutions comme Webflow ou Framer Sites permettent de transformer rapidement un design Figma en expérience fonctionnelle. Ces outils facilitent les tests en conditions réelles et accélèrent la mise en production, tout en restant alignés avec les intentions UX initiales.
Des outils pour structurer et faire évoluer les design systems
En 2026, les design systems sont des actifs stratégiques pour les équipes produit. Au-delà des composants conçus dans Figma, ils reposent sur des outils capables de documenter, gouverner et faire évoluer les règles UX et UI dans le temps, en lien étroit avec les équipes de développement.
Documenter et maintenir un design system à grande échelle
Des plateformes comme Zeroheight ou Supernova permettent de transformer les composants Figma en documentation claire et accessible. Elles facilitent l’adoption du design system par l’ensemble des équipes, tout en garantissant cohérence, évolutivité et alignement UX dans la durée.
Renforcer la collaboration entre design et développement
Pour assurer la continuité entre design et code, des outils comme Tokens Studio ou Storybook jouent un rôle clé. Ils permettent de partager des design tokens, de synchroniser les composants et de réduire les frictions entre designers et développeurs, tout en sécurisant la qualité de l’expérience finale.
L’IA comme accélérateur des workflows UX
L’intelligence artificielle fait désormais pleinement partie du quotidien des équipes UX. Intégrée aux outils existants, elle permet d’accélérer certaines tâches, de faciliter l’exploration et de libérer du temps pour la réflexion et la stratégie. Utilisée avec méthode, l’IA renforce les workflows UX sans remplacer l’expertise humaine.
Explorer, générer et itérer plus rapidement
Des outils comme Uizard ou Galileo AI permettent de générer rapidement des pistes de wireframes ou d’interfaces à partir d’intentions ou de contenus. Ces solutions sont particulièrement utiles en phase d’idéation ou pour explorer plusieurs directions, avant un travail de design plus approfondi dans Figma.
Soutenir la recherche et l’UX writing
L’IA est également utilisée pour structurer la recherche utilisateur, synthétiser des verbatims ou accompagner l’UX writing. Des outils comme ChatGPT ou Notion AI aident à formuler des hypothèses, rédiger des contenus clairs ou préparer des livrables, tout en restant sous le contrôle des équipes UX.
Notre approche chez La grande Ourse
Chez La grande Ourse, agence UX basée à Paris, nous concevons les outils comme des leviers au service de la méthode, jamais comme une finalité. Figma est au cœur de nos projets, mais nous construisons chaque workflow UX en fonction du contexte, des objectifs et de la maturité des équipes que nous accompagnons.
Nous utilisons des outils de recherche utilisateur, de prototypage avancé, de design systems ou d’IA lorsqu’ils apportent une réelle valeur : meilleure prise de décision, collaboration plus fluide, ou accélération des cycles de conception. Cette approche nous permet de rester agiles, tout en garantissant des expériences cohérentes, utiles et durables.
Plutôt que d’imposer un stack figé, nous aidons nos clients à structurer des workflows UX adaptés, capables d’évoluer dans le temps et de s’intégrer efficacement aux organisations produit existantes.
La maturité UX comme nouveau facteur de différenciation
En 2026, la question n’est plus de savoir quels outils utiliser, mais comment les articuler intelligemment au sein d’un même workflow. À mesure que les organisations gagnent en maturité UX, de nouveaux enjeux émergent; gouvernance des pratiques, mesure de l’impact UX, alignement entre stratégie, produit et design.
Les outils continueront d’évoluer, mais la vraie différenciation se jouera ailleurs; dans la capacité des équipes à transformer des méthodes UX solides en décisions concrètes et mesurables. Un sujet clé pour les prochaines années, et pour toutes les équipes qui cherchent à faire de l’UX un levier durable de performance produit.
