Design Sprint Jour 4 : Prototypage
Le jour 4 du design sprint est spécialement dédiée au prototypage. Lors de cette journée, l’équipe doit créer un prototype simplifié de la solution potentielle.
Le but est d’avoir un prototype testable pour que les utilisateurs puissent l’évaluer et fournir des feedbacks.
Design sprint jour 4 : prototypage, c’est quoi ?
La journée 4 du design sprint est consacrée à la phrase du prototypage. L’équipe doit travailler ensemble afin de créer un prototype du concept. Cette étape est primordiale pour réussir le processus de la conception.
Lors de cette journée, plusieurs décisions doivent être prises sur ce qu’est le concept et sur ce qu’il doit inclure. C’est un excellent moyen pour éliminer les risques et de garantir une solution qui répond aux besoins réels des utilisateurs.
Préparation de la journée 4 du design sprint
Définir les rôles des membres de l’équipe
Pour réussir le jour 4 du design sprint, il est important de faire une réunion afin de définir le rôle de chaque participant. Il faut s’assurer que chacun sait clairement ce qu’il doit faire. L’équipe centrale doit être composée de participants suivants :
- Le fabricant : il s’agit de la personne qui conçoit et développe le prototype. Souvent, il s’agit des concepteurs, des développeurs ou encore des ingénieurs.
- Le stitcher : il assemble tout pour que le prototype soit réalisable.
- Le writer : il écrit la copie et gère la messagerie globale.
- Le collecteur d’actifs : il collecte les données et d’autres actifs pour faciliter le travail pour l’équipe.
- L’intervieweur ou le facilitateur : c’est le chef de projet tout au long de la journée 4. Il vérifie les tâches, obtient des feedbacks et prépare les tests d’utilisabilité et les essais.
Choisir les bons outils
Pour réussir le prototypage, il est possible d’utiliser différents outils. Par exemple, Figma pour le design et InVision pour le prototypage. Ces outils sont faciles à utiliser et disposent de toutes les fonctionnalités nécessaires pour prototyper, réviser et tester.
Il existe également d’autres outils populaires comme suite Adobe XD, Sketch, Origami et Azure.
Conseils pour réussir le prototypage
Ces conseils sont à prendre en considération lors de l’étape de prototypage :
- Préparer à l’avance les ressources aidant à faire des simulations rapides. Il est possible de créer une feuille d’autocollants Sketch pour collecter des logos, des images et des captures d’écran du produit existant.
- S’il s’agit d’un produit physique, il est recommandé d’organiser le design sprint dans un makerspace ou un atelier. Il suffit de collecter les matériaux physiques nécessaires pour créer des prototypes rapides.
Création d'un tableau Kanban
C’est quoi ?
Il est fortement conseillé d’utiliser un tableau Kanban pendant le prototypage afin d’avoir un aperçu visuel de toutes les tâches et des responsables. Généralement, il s’agit d’un Kanban physique créé sur le tableau blanc. Le stitcher utilise cet outil pour s’assurer que tout avance.
Le tableau Kanban a plusieurs avantages. Il permet à tout le monde de rester au courant des travaux en cours et de ce qui doit être fait. Mieux encore, les participants peuvent demander de l’aide aux membres de l’équipe qui ont récemment terminé des travaux.
Comment ça marche ?
Il nécessite ces étapes :
- Créer trois colonnes : à faire, en cours et terminé.
- Utiliser des post-its pour les descriptions des tâches et placez-les dans la colonne à faire.
- Tirer les travaux par priorité. Les travaux les plus prioritaires doivent être placés en haut.
- Attribuer chaque tâche à un membre de l’équipe, en inscrivant des initiales sur le post-it. Une fois qu’un membre commence une tâche, il doit déplacer la carte vers en cours. Quand la tâche est terminée, il doit la déplacer dans la colonne terminée.
- Demander au stitcher de surveiller les progrès du tableau Kanban et d’encourager les membres de l’équipe à se soutenir les uns les autres.
Raconter le storyboard
C’est quoi ?
L’activité du storyboard a souvent lieu lors de la troisième journée du design sprint. Pendant la journée 4, le facilitateur commence par raconter le storyboard, tandis que l’équipe écoute et suit. Il est préférable d’utiliser des marqueurs et des post-it pour capturer les travaux nécessaires.
Il est important de se rappeler qu’il s’agit uniquement de raconter le storyboard. Ainsi, il ne faut pas faire des modifications ou des ajouts de nouvelles idées.
Comment ça marche ?
Ces directions peuvent faciliter cette étape :
- Récapituler rapidement les progrès réalisés en lisant le storyboard.
- Simultanément, l’équipe prend des notes individuelles pour se rappeler des tâches à accomplir.
Pourquoi, comment, prototyper, itérer (WHPI)
C’est quoi ?
Le WHPI (Why, How, Prototype, Iterate) est une approche généralisée du prototypage rapide. Elle s’appuie sur les pratiques établies d’Agile et du Design Thinking.
En effet, WHPI encourage une approche de prototypage axée sur les résultats donnant la priorité au résultat du prototype plutôt qu’à la forme du prototype.
Comment ça marche ?
Cette approche nécessite le suivi de ces étapes :
- Définir le pourquoi : il faut rappeler les résultats et les défis que vous vous voulez atteindre. Cette étape doit être limitée à 15 minutes au maximum.
- Expliquer le comment : le comment est-ce que vous allez procéder pour atteindre les résultats désirés. Cette étape nécessite souvent 10 minutes.
- Commencer le prototypage : dans un délai ne dépassant pas 1 heure, il faut créer un prototype simple pour votre solution. L’objectif n’est pas d’avoir le produit final, mais de tester l’efficacité de votre solution.
- Itérer : après le prototypage, il faut effectuer des tests pour trouver les points forts et les points faibles du prototype.
Mot de la fin
La journée 4 du design sprint concerne le prototypage. Elle permet de vérifier l’efficacité de la solution proposée et offre une conception centrée sur les besoins des utilisateurs.
Pour garantir le bon déroulement de la journée 4, il ne faut pas négliger l’étape de la préparation. Il est important de définir le rôle de chaque membre de l’équipe pendant cette journée. Sans oublier de choisir les bons outils pour créer un prototype de qualité. Lors de cette journée, la création d’un tableau Kanban facilite l’organisation de l’équipe. De même, il faut rappeler le storyboard, pour pouvoir passer à l’approche WHPI.
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